ものづくりにおける生産管理システムの必要性

業種・業態はさまざまありますが、ものづくりをしている方は生産管理でお悩みをたくさん抱えておられます。「ものづくり」＝「生産」する時間に集中することが一番大事ですが、企業活動は営業してお客様から注文をいただいて商品を作って発送、商品在庫があればすぐに発送、返品の対応、スムーズに生産するために計画を立てるなど、ものづくり以外の時間がたくさんあります。

いままで中小製造業を中心に、１００社以上の生産管理のお手伝いをしてきた中で感じたことを体験を交えながらお話させていただきます。

●みなさんどうやって生産管理していますか？

いきなりご質問になるのですが、確認してみてください。

生産管理というと会社によって、管理の仕方はさまざまです。よくある管理方法として下記の３つがあります。

例えば「生産指示をして作業報告をする場合」で考えてみます。

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実際にはみなさんの会社でも管理する内容で、①〜③の管理方法が混在していることが多いのではないかと思います。

●では実際に会社の管理業務の内容を整理してみましょう

管理内容	概要
販売	見積→受注→納品などと取引する上での、伝票や金額の管理
購買・調達	製品を作るために「部品、材料、外注加工」の調達を管理する
在庫	製品/商品/仕掛品がどれだけあるかを管理
生産計画	どんな予定で生産するかを決める（納期があれば遅れないようにする）
工程	生産工程のどこまで進んでいるか進捗管理して、生産計画ずれがないか調整
原価	製品を作って利益があるか計算する（加工原価＋仕入原価を抑える）
品質	良品を作るために、不良品をゼロに近づける（不良が出ても後から追跡できるようにする）

このように管理内容が多岐にわたるので、販売と購買管理は販売管理ソフトを利用し、生産に関わる内容はエクセルや生産管理ソフトを利用している会社が多いです。

●生産管理はシンプルに管理することが大切です

管理内容を考えた時に、あれもこれもと考えていくと最終的に細かい所ばかりに目がいってしまい、最終的には現状でも管理できているのだからこのままで良いという結論になることがあります。

そんな時にはもう一度振り返ってみましょう！

【課題】生産管理システムがないとバラバラな管理による課題があります。

【解決】生産管理システムで一元管理することによって解決できます。

大事なことは、できるところから段階的に進めていくことです。アナログでバラバラの管理から生産管理ソフトを活用し一元管理できるように進めていきましょう。